Business Model Canvas:
Groeikansen ontsluiten
Leer hoe u kunt creëren en innoveren met het Business Model Canvas. Ontdek bruikbare inzichten en bewezen raamwerken om succesvolle businessmodellen te ontwerpen, te testen en op te schalen die groei stimuleren.
Business Model Generatie
Toen Alexander Osterwalder van 2000 tot 2004 werkte aan zijn doctoraat over Business Model Ontology, kon hij niet vermoeden dat dit model, dat later leidde tot het Business Model Canvas, nu wereldwijd door meer dan vijf miljoen mensen wordt gebruikt. Het boek Business Model Generation (2009) is een absolute bestseller met anderhalf miljoen verkochte exemplaren. Zijn bedrijf Strategyzer is een zeer succesvolle startup.
De kracht van het canvas
Om de kracht van Business Model Canvas te begrijpen en waarom het zo populair is geworden in zo'n korte tijd, raad ik iedereen aan om het boek te kopen & te lezen en vooral toe te passen op hun eigen praktijk. Het bewijs van de pudding zit in het eten, nietwaar?! Voor degenen die ongeduldig zijn, zal ik het Business Model Canvas kort uitleggen.
Hulpmiddel voor strategisch beheer
Het Business Model Canvas is een strategisch managementinstrument. Een tool die elke ondernemer in zijn of haar gereedschapskist moet hebben. Naast bekende business tools, zoals de SWOT, Blue Ocean Strategy en de Balanced Scorecard. Maar ook naast andere innovatieve tools, zoals Lean Startup en Klantontwikkeling.
Definitie van een bedrijfsmodel
De definitie van een businessmodel is eenvoudig: het beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal voor het beschrijven, visualiseren, onderzoeken en, in de meeste gevallen, veranderen van businessmodellen (en het is letterlijk een canvas).
Startpunt voor innovatie
Het Business Model Canvas is een startpunt voor strategie en innovatie. Het wordt gebruikt om bestaande businessmodellen te identificeren en te verbeteren, maar ook om nieuwe businessmodellen te ontwerpen en te testen. Wereldwijd gebruiken zakenmensen het, in elke denkbare branche, van startups tot grote ondernemingen. Ongetwijfeld ook geschikt voor jouw bedrijf.
Blauwdruk voor strategie
Het Business Model Canvas bestaat uit negen bouwstenen, die de vier hoofdgebieden van een bedrijf bestrijken: klanten, aanbod (producten/diensten), infrastructuur en financiële levensvatbaarheid. Het is een blauwdruk voor de strategie, te implementeren door middel van organisatiestructuren, processen en systemen.
De negen bouwstenen van
het Business Model Canvas
Klantsegmenten
Groepen mensen of organisaties die je probeert te bereiken en waarvoor je waarde wilt creëren met op maat gemaakte waardeproposities.
Waardeproposities
Waardeproposities gebaseerd op de verzameling producten en diensten die waarde creëren voor een klantsegment.
Kanalen
Kanalen beschrijven hoe je je waardepropositie overdraagt aan een klantsegment via communicatie-, distributie- en verkoopkanalen.
Relaties met klanten
Klantrelaties geven aan welke relatie wordt opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment. Het maakt duidelijk hoe je klanten wint en behoudt.
Inkomstenstromen
Inkomstenstromen zijn het resultaat van waardeproposities die succesvol worden verkocht aan je klanten. Het gaat om de prijs die je klant bereid is te betalen.
Belangrijke bronnen
Belangrijke middelen zijn de mensen, activa, kennis en geld die je nodig hebt om je bedrijf te runnen. Hier vind je vaak je onderscheidende voordeel!
Belangrijkste activiteiten
De belangrijkste activiteiten die je moet uitvoeren om goed te presteren. Wat moet je doen om je bedrijfsmodel te laten werken?
Belangrijke partners
De belangrijkste partners uit het netwerk van partners die middelen en activiteiten leveren van buiten de organisatie. Vraag jezelf af: welke partners zijn cruciaal voor jouw bedrijf?
Kostenstructuur
De kostenstructuur beschrijft alle kosten die ontstaan bij het uitvoeren van een bedrijfsmodel.
Drie tips bij het solliciteren
het Business Model Canvas
Checklist
Beoordelen of je al dan niet een krachtig bedrijfsmodel hebt
Heb je één of meer vragen met nee beantwoord?
Dan is het tijd om je Business Model te laten controleren.
Hoe? Plan een gratis oriënterend gesprek.